Why the best leaders choose to be coached.
Se faire accompagner est encore perçu, dans certains milieux, comme un aveu de faiblesse. La réalité est tout autre : c’est l’une des décisions les plus stratégiques qu’un dirigeant puisse prendre.
Rationality and intuition: what if the best decisions arise from both?
The business world has long contrasted the rational manager, armed with their tools and figures, with the intuitive leader, who «feels» things before analysing them. The reality of organisations that transform sustainably is quite different: both are indispensable, and it is their combination that makes the difference.
Conscious Leadership: Leading with discernment in a complex world.
Il y a une différence entre un leader qui réagit et un leader qui choisit d’agir en conscience. Cette différence ne tient pas à l’intelligence ni à l’expérience — elle tient à une qualité intérieure que l’on appelle le leadership conscient.
Systemic Dynamics in Organisations: What Constellations Reveal.
Certaines situations d’entreprise résistent à tous les outils classiques : un conflit qui revient sans cesse, une équipe brillante qui ne collabore pas efficacement, un projet qui s’enlise malgré toutes les bonnes volontés. Dans ces cas, la source du problème se trouve souvent ailleurs que là où on la cherche.