Avec IOscale, je veux proposer aux dirigeants un accompagnement et une direction ad interim à la fois exigeants, sensibles et profondément transformateurs… Les objectifs que je poursuis sont avant tout des objectifs d’impact — humains, sociétaux et environnementaux. Le financier est envisagé comme un moyen au service de cette finalité, et non comme une fin en soi.
Ingénieur de formation, j’ai construit un parcours singulier à la croisée de la direction d’entreprise, de la transformation organisationnelle et de l’engagement pour la transition durable. Ce qui me distingue ? Une expérience de terrain profonde, une sensibilité et une intuition bien développées, une formation à l’accompagnement stratégique, et une conviction ancrée : les entreprises qui réussissent vraiment sont celles qui allient performance et sens, rigueur et profondeur humaine.
Ma trajectoire principale s’écrit sur 15 années chez GIM (Geographic Information Management), entreprise belge spécialisée dans la valorisation des données géographiques. J’y entre en 2011 pour développer les activités en Wallonie, en partant d’une équipe à constituer. Je deviens successivement Directeur Commercial & Partenaire (2015–2022), puis CEO & Partenaire (2022–2025).
Durant cette période, je pilote la transformation d’une PME en scale-up — en conduisant l’organisation vers des équipes auto-dirigées, en intégrant les enjeux ESG au cœur du modèle, et en faisant l’expérience concrète, avec ses succès et ses difficultés, de ce que demande un fonctionnement réellement responsabilisant.
En 2026, J’élargis mon parcours par plusieurs formations structurantes : coaching ICF (niveaux 1 et 2), coaching systémique par les constellations organisationnelles (Paris), Coaching d’équipe et d’organistion (ICF AATC), Clean Language coaching, ateliers de Reliance et Coopération (Hub28) et développement de la créativité (Ana Simar). Ces formations ne sont pas un complément à son parcours — elles en sont l’approfondissement naturel : la dimension intuitive et systémique de l’accompagnement qu’il n’avait fait que pressentir dans son rôle de dirigeant.
Depuis juin 2025, je préside le conseil d’administration d’Entrepreneuriat & Transition, organisation belge dédiée à l’entrepreneuriat à impact (initiatives Chemin28 et Hub28). Je suis membre de la 2030 Alliance for Sustainability (depuis 2023) et actif dans différents réseaux d’entrepreneurs en Belgique francophone.
Stratégique, pragmatique et intuitif. Ma première discipline est l’écoute — comprendre les enjeux, les tensions, les aspirations et les dynamiques en présence, avant de proposer quoi que ce soit. J’interviens comme COO, Managing Director ou directeur de transformation ad interim, partenaire stratégique, coach, mentor ou administrateur indépendant, selon ce que la situation demande.
Pour les expertises que je ne couvre pas seul, je m’appuie sur un réseau de partenaires de confiance — accompagnants, experts sectoriels, facilitateurs — qui partagent les mêmes exigences de qualité et d’impact.